非处罚性监管、审计师辞聘及后任审计师行为——基于年报问询函证据的分析

交易所监管问询是否导致审计师主动辞聘,后任审计师在审计定价方面是否与前任存在显著差异,是值得研究的问题。基于此,以2014—2019年我国沪深两市A股上市公司年报及问询函数据进行实证分析。结果表明：（1）年报问询函与审计师辞聘存在显著正相关关系;（2）相较于国有企业,收到问询函的非国有企业更容易发生审计师辞聘;（3）收到问询函且发生审计师辞聘的企业,后任审计师会收取更高的审计费用。研究结果一方面丰富了问询函的监管效用理论,另一方面拓展了前后审计师行为研究边界,对审计师审计定价具有现实意义。     

日本企业间长期连续性交易关系理论评述

日本企业间的交易关系与欧美国家的相比具有明显的不同,即它是以长期连续性交易为其特征的。日本的这种独特的企业关系一直是学术界研究的焦点。学者们的研究涉及该组织的形成,结构特征,内部的运行机制,该组织形式得以持续的原因及其未来的演化等诸多方面。跟踪这些研究,对于从微观上考察日本经济的现状和走向,对于深化产业组织理论的研究,对于了解后发型国家市场经济的特点都具有重要的意义。     

现代法的发展与法理学的变革

现代法的综合化、社会化、自足化发展趋势对法的部门划分、法的调整模式、法的本位及法的精神等方面都提出了挑战，法理学必须适应这种变化，及时进行调整，构建新的法理学体系。     

国有保险业存续资产经营晚状调查及发展对策研究——以中国人保控股公司甘肃分公司为例

以中国人保控股公司甘肃分公司为例，从市场效应入手，深入调查分析国有保险业存续资产盘活的现状，针对存续资产经营缺乏主业、自身生存能力较差、产权手续不齐全、交叉管理等问题，提出通过资产重组盘活存续资产，确立经营业绩考核原则，对存续资产分类评估、处置，实施整合化、板块化经营，对存续资产采用新的体制和机制等一系列可行性的对策建议。     

高职院校青年教师的“四课”培训

本文认为高职院校青年教师教学业务能力应从"备课","听课","说课",磨课"四个方面进行培训,并对其含义,程序,注意事项做了论述。     

运用激励机制加强教研室主任队伍建设

充分运用激励机制 ,在目标上引导教研室主任积极进取 ,在责任上激励教室主任竞争向上 ,在情感上感召教研室主任乐于奉献 ,在分配上使教研室主任得到合理的报酬     

外商直接投资对浙江省外贸结构的优化效应研究

本文通过分析商品进出口中的初级产品与工业制成品比重、一般贸易和加工贸易比重、产业内贸易指数、市场集中度指数和外贸企业主体结构的变化,来揭示外商直接投资与浙江省的外贸商品结构、外贸方式结构、外贸模式结构、外贸市场结构和外贸主体结构这5类外贸结构变化的关系,并以外贸商品结构为例,利用截面时间序列模型实证分析了外商直接投资对浙江省外贸结构的优化效应。研究表明：外商直接投资促进了浙江省外贸商品结构的优化,但对各产业的外贸结构优化效应存在显著差异,其中外商直接投资对机电产业的优化效应最为明显,其次是高新技术产业、服装产业和纺织产业,对第一产业的优化效应最小。     

GPS RTK技术及在架空送电线路测量中的应用

文章结合横县220kV线路测量的实践,讨论了GPS RTK技术及在送电线路测量中的应用。     

强化发展理念,推进我院办学水平持续发展--为石家庄经济学院五十华诞而作

在论述了“发展”理念的内涵及其特点的基础上,重点阐述了推进我院教学科研发展的基本途径;师资队伍建设是我院发展的关键。旨在不断强化师生发展理念,进一步推进我院办学水平持续深入发展。     

Ritual legitimation, de-coupling and the budgetary process: managing organizational hypocrisies in a multinational company

The study of participation in the budgetary cycle has formed a prominent part of the research literature concerned with the budgetary process. More recently there has emerged a body of literature concerned with exploring the political and symbolic nature of the budgetary process. The paper reports upon the outcomes of an empirical study of the introduction of `budgetary participation' in a division of a European subsidiary of a large North American car manufacturer. We detail the long process of consultation and negotiation within the subsidiary, and between it and the European Headquarters. The study provides a revealing instance of the roles of formal budget participation as a ritual of control and legitimation without the substantive involvement of middle managers and suggested to us the introduction of de-coupling and organizational hypocrisy alongside the introduction of budget participation. The study pays close attention to the contingent effects of the wider political context of the division and the relationships between the division, its organizational context and organizational environment, and how this context played upon the budgetary process in the division. The outcomes that we analyse at `Delta' reflect the de-coupling strategies and organizational hypocrisies commonly found in public sector organizations. In this wider setting the corporation persists with the ritual of `tight' budget negotiation and target setting and apparent underachievement in performance. Yet we conclude that the complex technological and political context to the formation and siting of Delta continued and may continue to support its existence.$g0